Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung begleite ich fachliche und organisatorische Veränderungen von der Konzeption über die Steuerung bis zur Qualitätssicherung und Übergabe in den Betrieb. 

Ich unterstütze Unternehmen insbesondere in folgenden Bereichen:

• Projektmanagement und Projektsteuerung – für transparente und steuerbare Vorhaben
• Business Analyse und Anforderungsmanagement – für klare, belastbare Entscheidungsgrundlagen
• Prozessmanagement – für abgestimmte und umsetzbare Abläufe
• Testmanagement und Qualitätssicherung – für stabile und verlässliche Ergebnisse

Dabei sorge ich für Klarheit in Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozessen – insbesondere in komplexen Abstimmungen zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern.

Einsatz als freiberuflicher Senior Consultant oder im Rahmen von Arbeitnehmerüberlassung.

• Hands-On-Mentalität – ich packe aktiv mit an und übernehme Verantwortung
• Strukturierte Vorgehensweise – Klarheit in Anforderungen, Prozessen und Entscheidungen
• Technischer Background als Datenbankarchitekt – sichere Kommunikation mit IT auf Augenhöhe
• Erfahrung in komplexen IT- und Transformationsvorhaben – mit mehreren Stakeholdern und Schnittstellen
• Souveräne Moderation – Workshops, Abstimmungen und Entscheidungsprozesse
• Branchenübergreifende Erfahrung – inkl. regulierter Umfelder und Behörden 

Dieses ausführliche Beraterprofil bietet Ihnen einen strukturierten Überblick über meine Erfahrung und mein Leistungsspektrum als Senior Consultant.

Es enthält eine strukturierte Darstellung meiner Schwerpunkte in den Bereichen Projektmanagement, Business Analyse, Prozessmanagement und Qualitätssicherung sowie eine detaillierte Übersicht meiner Projekterfahrungen, Methodenkompetenzen und eingesetzten Technologien.

Das Dokument eignet sich insbesondere für Auftraggeber und Entscheider, die sich ein fundiertes Bild meiner Arbeitsweise und meiner bisherigen Projektergebnisse machen möchten.

Ich werde häufig in folgenden Situationen hinzugezogen:

• Projekte strukturiert oder neu ausgerichtet werden müssen
• Anforderungen zwischen Fachbereich und IT unklar oder widersprüchlich sind
• mehrere Stakeholder, Dienstleister oder Partner koordiniert werden müssen
• Transparenz über Abhängigkeiten, Risiken und Fortschritt fehlt
• Prozesse analysiert, vereinheitlicht oder neu konzipiert werden sollen
• Testmanagement und Qualitätssicherung aufgebaut oder stabilisiert werden müssen
• Ausschreibungen, Toolauswahlen oder Systemeinführungen vorbereitet werden  

Sie wollen

• Projekte strukturiert planen und steuern?
• Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten schaffen?
• Fachbereiche, IT und externe Partner besser koordinieren?

Dann unterstütze ich Sie bei

• Aufbau und Pflege von Projektplänen, Roadmaps und Meilensteinen
• Strukturierung von Aufgaben, Abhängigkeiten und Entscheidungsprozessen
• Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsgrundlagen
• Koordination von Stakeholdern und Schnittstellen

Konkrete Ergebnisse können sein

• Klar strukturierte Projektpläne und Roadmaps
• Transparente Entscheidungsgrundlagen
• Verbesserte Abstimmung zwischen allen Beteiligten  

Sie wollen

• Anforderungen klar und nachvollziehbar definieren?
• Missverständnisse zwischen Fachbereich und IT reduzieren?
• eine belastbare Grundlage für Umsetzung oder Ausschreibung schaffen?

Dann unterstütze ich Sie

• bei der strukturierten Erhebung und Dokumentation von Anforderungen
• bei der Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien
• bei der Priorisierung und Bewertung von Anforderungen
• bei der Erstellung von Kriterienkatalogen und Ausschreibungsunterlagen

Konkrete Ergebnisse können sein

• Strukturierte und abgestimmte Anforderungsdokumentation
• Klare Entscheidungsgrundlagen für Umsetzung oder Auswahl
• Reduzierte Reibungsverluste zwischen Fachbereich und IT  

Sie wollen

• Klarheit über bestehende Prozesse und Verantwortlichkeiten?
• Prozesse optimieren und effizienter gestalten?
• Geschäfts- und IT-Prozesse besser aufeinander abstimmen?

Dann unterstütze ich Sie bei

• Analyse und Modellierung bestehender Prozesse
• Entwicklung von Soll-Prozessen und Zielbildern
• Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
• Ableitung von Kennzahlen und Steuerungsmechanismen

Konkrete Ergebnisse können sein

• Transparente und dokumentierte Prozesslandschaften
• Optimierte und abgestimmte End-to-End-Prozesse
• Klare Verantwortlichkeiten und Steuerungslogiken  

Sie wollen

• Qualität in Projekten systematisch absichern?
• Risiken frühzeitig erkennen und reduzieren?
• stabile End-to-End-Prozesse sicherstellen?

Dann unterstütze ich Sie

• bei der Entwicklung von Teststrategien und Testkonzepten
• beim Aufbau von Testmanagement-Strukturen
• bei der Definition von Testfällen und Validierungsregeln
• bei der Koordination fachlicher und technischer Tests

Konkrete Ergebnisse können sein

• Strukturierte Teststrategien und Roadmaps
• Nachvollziehbare Testfälle und Testszenarien
• Höhere Datenqualität und Prozessstabilität  

Ich vermittle praxisnah Methoden und Vorgehensweisen aus den Bereichen

• Projektmanagement
• Anforderungsmanagement
• Prozessmanagement
• Qualitätssicherung und Testmanagement

Zum Beispiel

• Strukturierte Anforderungserhebung und gute User Stories
• Modellierung von Prozessen und Entscheidungslogiken
• Abstimmung von Geschäfts- und IT-Prozessen
• Aufbau von Test- und Qualitätssicherungsansätzen

Ziel ist es, Teams in die Lage zu versetzen, Methoden sicher anzuwenden und Projekte strukturiert und nachhaltig umzusetzen.